Direction commerciale
Un directeur commercial expérimenté à vos côtés pour structurer votre stratégie, piloter votre performance et coacher vos équipes vers l'excellence commerciale.
Les bénéfices pour votre entreprise
Vision stratégique claire
Définissez une stratégie commerciale ambitieuse mais réaliste, avec des objectifs chiffrés et une feuille de route actionnable.
Performance commerciale
Optimisez chaque étape de votre cycle de vente pour améliorer les taux de conversion et accélérer la croissance du CA.
Structuration des équipes
Organisez votre force de vente, définissez les rôles et les territoires, recrutez les bons profils pour atteindre vos objectifs.
Coaching dirigeant
Un sparring partner expérimenté pour challenger vos décisions, partager les meilleures pratiques et vous aider à prendre les bonnes orientations.
Pilotage par les KPIs
Mettez en place les indicateurs de performance qui comptent et prenez des décisions éclairées basées sur les données.
Accélération sans risque
Bénéficiez d'un directeur commercial senior sans les coûts d'un recrutement. Flexibilité et expertise à la demande.
Des solutions adaptées à vos enjeux
Des méthodologies éprouvées adaptées à votre contexte et à votre niveau de maturité
Audit commercial complet
Diagnostic 360° de votre organisation commerciale : analyse des performances, évaluation des process, audit de l'équipe, benchmark marché. Un état des lieux objectif pour identifier les leviers de croissance prioritaires.
Idéal pour :
Entreprises en stagnation, arrivée d'un nouveau dirigeant, préparation d'une phase de croissance.
Plan d'action commercial
Construction d'une stratégie commerciale complète : objectifs chiffrés, plan de prospection, politique de pricing, organisation commerciale, budget et forecast. De la vision à l'exécution.
Idéal pour :
PME en croissance, scale-ups cherchant à structurer leur approche commerciale.
Coaching et montée en compétences
Accompagnement du dirigeant et de ses équipes : coaching individuel, formation aux techniques de vente, animation des rituels commerciaux, accompagnement terrain en double.
Idéal pour :
Montée en compétences des équipes, passage à l'échelle, transformation commerciale.
Notre approche étape par étape
Un processus structuré pour des résultats concrets et mesurables
Diagnostic initial
Nous réalisons un audit complet de votre organisation et de votre performance commerciale.
- Analyse des résultats commerciaux sur les 12-24 derniers mois
- Évaluation de l'organisation commerciale et des compétences
- Audit des outils, process et rituels de management
- Benchmark marché et positionnement concurrentiel
Stratégie commerciale
Nous co-construisons avec vous la stratégie et le plan d'action commercial.
- Définition des objectifs de CA et des ambitions de croissance
- Segmentation du marché et priorisation des cibles
- Construction de la proposition de valeur par segment
- Définition de la politique de pricing et de l'offre commerciale
Organisation et process
Nous structurons votre organisation commerciale pour maximiser l'efficacité.
- Définition des rôles et des responsabilités commerciales
- Mise en place des process de vente structurés
- Implémentation des rituels de management commercial
- Déploiement des outils de pilotage (CRM, reporting)
Coaching et formation
Nous accompagnons vos équipes pour monter en compétences et adopter les bonnes pratiques.
- Coaching individuel des commerciaux et du dirigeant
- Formation aux techniques de vente consultative
- Accompagnement terrain en double sur les rendez-vous clés
- Animation des réunions commerciales et revues de pipeline
Pilotage de la performance
Nous assurons le suivi des résultats et l'ajustement continu de la stratégie.
- Mise en place du tableau de bord commercial
- Revue mensuelle des performances et des objectifs
- Analyse des écarts et plans d'action correctifs
- Forecast et prévisions commerciales fiables
Questions fréquentes
Tout ce que vous devez savoir sur cette prestation
Prêt à structurer votre développement commercial ?
30 minutes pour évaluer votre maturité commerciale et identifier les leviers de croissance les plus impactants pour votre entreprise.