Chefferie de projets
Un chef de projet commercial expérimenté pour piloter vos projets complexes, coordonner vos équipes et garantir la satisfaction de vos clients.
Les bénéfices pour votre entreprise
Projets livrés à temps
Un pilotage rigoureux qui garantit le respect des délais, du budget et du périmètre de vos projets commerciaux.
Coordination fluide
Un point de contact unique qui coordonne les équipes internes, les prestataires et les clients pour une exécution sans friction.
Satisfaction client
Une communication transparente et un suivi proactif qui renforcent la confiance de vos clients et favorisent la recommandation.
Maîtrise des risques
Identification et gestion proactive des risques pour anticiper les problèmes avant qu'ils n'impactent vos projets.
Visibilité en temps réel
Des reportings clairs et réguliers qui vous donnent une vision complète de l'avancement de vos projets à tout moment.
Focus sur votre cœur de métier
Nous prenons en charge la gestion de projet pour que vos experts se concentrent sur ce qu'ils font de mieux.
Des solutions adaptées à vos enjeux
Des méthodologies éprouvées adaptées à votre contexte et à votre niveau de maturité
Pilotage de projets
Prise en charge complète du pilotage de vos projets commerciaux : cadrage, planning, suivi d'avancement, gestion des risques, reporting. Un chef de projet dédié qui porte la responsabilité de la réussite du projet.
Idéal pour :
Projets complexes multi-parties, déploiements commerciaux, appels d'offres structurants.
Coordination d'équipes
Animation et coordination de vos équipes pluridisciplinaires : commerciaux, techniques, marketing, partenaires. Nous assurons la fluidité des échanges et l'alignement de tous les acteurs autour d'objectifs communs.
Idéal pour :
Projets transverses, coordination commerciaux-techniques, gestion de partenaires.
Reporting et gouvernance
Mise en place d'une gouvernance projet adaptée : comités de pilotage, reporting régulier, tableaux de bord, suivi budgétaire. Une transparence totale pour une prise de décision éclairée.
Idéal pour :
Projets à forte visibilité, reporting direction, suivi budgétaire multi-projets.
Notre approche étape par étape
Un processus structuré pour des résultats concrets et mesurables
Cadrage du projet
Nous définissons précisément le périmètre, les objectifs et les contraintes du projet.
- Analyse des besoins et des attentes des parties prenantes
- Définition du périmètre, des objectifs et des livrables
- Identification des risques et des contraintes
- Construction du planning et des jalons clés
Organisation et lancement
Nous mettons en place la gouvernance et les outils de pilotage du projet.
- Constitution de l'équipe projet et attribution des rôles
- Mise en place des outils de gestion de projet
- Définition des rituels de suivi (daily, weekly, COPIL)
- Kick-off et alignement de toutes les parties prenantes
Exécution et suivi
Nous pilotons l'exécution au quotidien et assurons le respect des engagements.
- Animation des réunions de suivi et résolution des blocages
- Suivi d'avancement et mise à jour du planning
- Gestion des changements de périmètre et des aléas
- Communication régulière avec toutes les parties prenantes
Contrôle qualité
Nous veillons à la qualité des livrables et à la conformité aux attentes.
- Revue qualité des livrables avant livraison
- Tests et recette avec les utilisateurs
- Gestion des anomalies et des corrections
- Validation formelle des livrables par les parties prenantes
Clôture et capitalisation
Nous formalisons la fin du projet et capitalisons sur les apprentissages.
- Bilan de projet et retour d'expérience
- Documentation et transfert de connaissances
- Évaluation de la satisfaction client
- Identification des bonnes pratiques à reproduire
Questions fréquentes
Tout ce que vous devez savoir sur cette prestation
Prêt à sécuriser la réussite de vos projets ?
30 minutes pour évaluer vos besoins en pilotage de projet et définir le mode d'accompagnement le plus adapté.